NEST2019：寻找第三方赛事意义的第七年

导语：今年对于电竞圈的一件大事，是已经停办了五年之久的WCG再度“复活”了。 自2013年WCG停办，这个世界最知名的电竞第三方赛事的死去，也让很多的电竞选手丢失了梦想地。从那一年开始，第三方赛事逐渐的被官方赛事所取代，而电子竞技也正式开始了厂商时代。

今年对于电竞圈的一件大事，是已经停办了五年之久的WCG再度“复活”了。

自2013年WCG停办，这个世界最知名的电竞第三方赛事的死去，也让很多的电竞选手丢失了梦想地。从那一年开始，第三方赛事逐渐的被官方赛事所取代，而电子竞技也正式开始了厂商时代。

正是从那一年开始，NEST开启了属于他们的第三方赛事之路，并且在今年正式的奔向了他们的第七年。

找寻第三方赛事的意义

NEST的七年，也是张梓、黄振和他们团队寻找第三方赛事存在意义的七年。

“说实话，NEST一直没有找到它的准确定位。第三方赛事需要找到它所存在的使命和差异化，使命是什么？可能它存在的价值应该是对于国家队的选拔，可能是权威被赋予国家队出线名额的意义的电竞锦标赛，但，多年来还是事与愿违吧。”

开门见山，张梓刚坐下就对电竞生态记者说。

2013年WCG将停办之时，NEST被邀请到了昆山举办。在此前昆山力图用WCG打造城市“电竞名片”的印象，在WCG停办后，他们自然的找到了NEST来接班WCG。

而此时的张梓和NEST还在迷茫期，因为市场变了，第三方赛事的玩法也在WCG的倒塌后开启了重建。

“在那之前我们想的是做什么？重办CEG？给游戏厂商打工？或者，是做个自己的东西出来？”张梓回忆。

NEST的诞生，也标志着张梓和华奥团队对第三方赛事“做出点东西”的决心。在当时他们认为，现在的游戏用户市场趋于垄断，寄希望于游戏用户更为平衡化的情况下，赛事和第三方赛事会再次掌握主动权。

“比如，如果市场上5个游戏项目各占百分之20的情况下，赛事就成为了渠道，第三方赛事就会更有主动权……”张梓笑道，“但现实是和预期完全相反”。

七年间，垄断市场的是游戏厂商，而不是用户，这让第三方赛事存在的意义和价值越发走低。

而此前在华奥星空，13年也正是开始操办比赛的华奥的合伙人黄振，对此也感同身受。

“我们整体赛事排期是在官方赛事体系的空档期，其意义在于：在转会期刚结束时队伍们需要一个锻炼的机会，队员们需要磨合阵容。”黄振说，“另外，NEST已经成功和一些杯赛打通，比如英雄联盟和德杯的打通、CF在16年和CFS的打通等等。我们给自己定位很低调，一是希望将NEST做成质量较高的赛事，第二就是帮助他们（职业战队、联赛）去培育整体梯队体系。”

巧合的是，几年间，在NEST中走出的冠军接下来的比赛中都会取得优异的成绩，张梓和黄振对此认为NEST的价值得到了体现。

“13年在昆山的比赛中king拿了冠军，后来队内的香锅和无心都去了RNG； WE在沉积了多年之后拿了NEST冠军，此后就进了世界赛。”张梓回忆起这些战队和成绩，如数家珍，“再之后NEST被叫成’iG杯’，随后iG就拿了S赛冠军；多年来，这些都是沉淀下来的东西，我们希望让玩家和俱乐部看到。”

值得一提的是，相较于官方对选手的最小18岁的要求，NEST的参赛资格为16岁，目的也是为了提升NEST的差异化。

“以CSGO为例，当你游戏用户下降的时候，选手储备怎么办？CSGO目前在中国没有选手，没有储备。所以说选手的后续储备是非常重要的，从这点来说，我觉得我们更像一个杯赛。”

在“后WCG”时代，NEST逐渐的找到了第三方赛事的定位和价值。

“再好的赛事，活不下去，也是白搭”

在WCG停办后，2014年前后众多电竞赛事如雨后春笋般接连诞生，它们每一个都有着自己的一些资本和背景。张梓回忆道，当年有一句非常经典的话：“这个行业门槛最低也是最难的就是做俱乐部和第三方赛事。”

NEST是为数不多如今还在活着的赛事，张梓认为，之所以NEST到现在还在存活，这和NEST做赛事的态度息息相关。

在启动NEST前后，华奥已经参与过多项综合赛事。张梓清楚的记得，是华奥首次把CEG大师杯的直播流推给了当时的PPLIVE和PPstream——那是第一个互联网直播电竞赛事。

“那时候CEG的观看峰值人数是60多万，PPLIVE已经可以主动来买版权了。”张梓回忆，“包括05年ESWC中国区等……到最后它们都不在了。所以对于现在看KPL和LPL的孩子们来说，WCG是什么可能他们并不知道，只因为这几年他们停了。”

张梓顿了顿，总结道：“我们曾经做过再好的赛事，活不下去，也是白搭。”

对于曾经的WCG停办，张梓和黄振心中最为可惜的是WCG当年的IP遗失掉了，因为对张梓而言，赛事IP的真正价值衡量方式只有一个：“可否售卖周边衍生品”。

“WCG的IP是非常非常有价值的”张梓曾经是CS的选手，每一年参加WCG，他都会把WCG的周边、衣服收藏好，在当时WCG的周边产品是非常具有荣誉感。

张梓坦言，WCG的具备国家队比赛意义以及自己赛事的IP，多年来没有任何一个第三方赛事可以超越：“什么时候NEST敢卖衍生品了，就算真的成功了。”

几年间，坚持下去、不断前行是NEST的目标。如今，NEST顺利的完成了第三方赛事心态的转变：做好赛事，做好服务：服务好选手、服务好观众、服务好合作伙伴，这些都使得他们获得了业界的肯定。

与此同时，NEST也努力的打造着一个好赛事品牌的IP价值和属于第三方赛事自己的贡献。

“我们是中国电竞第一个开始做赛事商业化的，13年是娃哈哈喜力赞助的，那时候就有200多万。”张梓回忆。

2015年，NEST首次尝试卖票，这让他们拿到了一部分收入，虽然不多，这对于他们来说已经是一个挑战。但即使如此，张梓谈及IP以及衍生品的时候还是笑道“不敢卖，怕自己伤自己的心。”

从WCG到NEST：第三方赛事的现在和未来

WCG在沉寂五年后的回归，也将迎来一次寻找第三方赛事的新的旅途。

（编辑：D游戏网）

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