腾讯Next工作室的自我探索：什么样的游戏能叫做“纯粹的好游戏”

“我觉得原因主要有两点，一个是我们缺少大规模生产的能力。我们也许能在国内找到一些非常有经验的人，我以前有些同事他们到美国和加拿大去，他们加入了最好的工作室，像顽皮狗、育碧蒙特利尔，他们在里面做得也非常好。

而我们要做一个3A级别的游戏，如何利用工业化、流水线做出一个具有商业价值的游戏，这个经验是我们欠缺的。

我们也有相当多专家的人才，如何高效调动他们的能力，是非常有考验的一件事。

假设我们现在调动国内最优秀的500人，花一个亿美金去做一个游戏，也可能比较难做出来，因为我们缺少大规模工业化生产的能力，这个需要慢慢去学习和积累。

我们可能要先从一般规模的做起，然后再去滚动。”

这个滚动的周期是多长？

对于next来说，他们想的一个方向是，先不去做内容量那么大的，因为传统3A游戏内容量都非常大，它需要的成本和投入都是他们现在没办法负担的。

“我们在想，我们能不能去做这样一个游戏，它的内容量是3A局部的规模，但是品质跟它做到一样。

比如一张地图，我们专注在PVP，我们把角色和场景各方面都做到最高的品质。我们内部的规划是40-50人的团队花两年时间可以做到这样一个水准。

如果第一个产品成功了，第二个产品我们会投更多的人，去做内容量更大的游戏，这是一个渐进的过程。“

除了大规模生产的能力外，黎叔还说了一点，我们文化输出的能力相对较弱。

“3A游戏面对的肯定是全球市场，不然可能连成本都收不回。

（编辑：D游戏网）

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