“姨夫”谢幕 索尼需要的“救心丸”到底是什么？

导语：现年58 岁的吉田宪一郎在1983年加入索尼公司，相比现年 57 岁1984 年加入索尼的平井一夫还要更早一年。不同于平井一夫的营销人员出身，吉田宪一郎是一名企业财务人员。2000-2005年，吉田宪一郎在索尼子公司、互联网

　　现年58 岁的吉田宪一郎在1983年加入索尼公司，相比现年 57 岁1984 年加入索尼的平井一夫还要更早一年。不同于平井一夫的营销人员出身，吉田宪一郎是一名企业财务人员。2000-2005年，吉田宪一郎在索尼子公司、互联网服务商 So-net 任职期间，成功领导了公司上市，并担任公司总裁及代表董事职务。

　　走马上任的吉田宪一郎也面临着不小的挑战，首当其冲的便是亏损严重渐成拖累的移动通讯业务，另外，虽然业绩整体处于增长趋势，但去年年中以来，其公司股价已经下滑接近30%。而且上述也提到，不久之前，索尼下调了2018财年的全年营收展望，因为相机芯片、手机和金融服务需求疲软；加上谷歌等科技巨头宣布进军云游戏业务，索尼的游戏板块可能在之后会受到冲击。

　　1月下旬，索尼宣布成立家庭娱乐和音频产品公司，将由电视业务所在的视觉产品公司和运营影音业务的视听产品公司合并而成，在2019年4月1日起生效；3月26日，索尼宣布旗下影像产品和解决方案部门、家庭娱乐和音响部门及移动通讯部门合并，合并后新部门名为电子产品和解决方案部，同样在4月1日起生效。平井一夫退休声明后一天，也即3月29日，日经新闻报道，索尼计划削减智能手机业务部门人员，并将采购和固定成本减半。削减人员的规模正在调整，但有可能将目前约4000名人员削减一半，这一计划将在2020年3月之前完成。另外，为了削减成本，索尼将关闭位于北京的智能手机工厂，将所有的生产任务移交给泰国工厂来进行。

　　可以看出，索尼正在采取一系列包括裁员、裁撤相关损耗大的工厂、以及架构调整等措施来拯救处在亏损“危机”中的移动手机业务。但关于这一系列举措，外界说法不一，尤其3大部门整合，有业内人士认为此举将使投资人观察索尼智能部门亏损的难度上升。Asymmetric Advisors市场分析师Amir Anvarzadeh也指出，重组能够掩盖手机相关亏损，索尼将能摆脱来自股东要求关闭该部门的压力。但这无助于解决索尼的根本问题，亏损必然还会继续扩大。

　　也有业内人士认为，各事业部合作的加深，可以通过全面整合索尼“黑科技”，打造能够为用户创造新价值的跨越类型的产品。同时这也是在对手机业务进行优化和扶持，索尼集团将全面利用电视、音视频、数码影像等品牌硬件业务的创新技术和业务平台，进一步提升Xperia智能手机的竞争力。加上吉田宪一郎看重的5G技术，索尼移动手机业务还有翻身的可能。

　　索尼首席财务官Totoki Hiroki此前为移动通信部门的巨额亏损解释时也提到了5G技术，他表示该部门对于发展5G相关研究等创新而言十分重要，为了充分利用这一前沿技术，需要在内部保留该部门的基础研究能力，在某种程度上值得当前的损失。

　　AWE2019期间，索尼（中国）有限公司董事长兼总裁高桥洋表示，创新是索尼的基因，黑科技是索尼的立身之本，索尼的发展绝对不会偏离技术。未来公司将继续在音视频、影像传感器和机器人、AI等方面发力，为身在时空范围内的用户创造时间价值和空间价值。“我们将应用索尼的独特创造力深耕这些技术，并将技术与娱乐更好的融合，为行业和用户创造独一无二的性价比。”

　　第三财季财报会上，索尼在下调了本财年营收预期的同时，也声称Xperia最早可能将在2021年实现盈利。可见仍然对移动部门抱有很高的期望，或许应该说电子产品和解决方案部门。

　　平井一夫的退休声明让外界哀鸿一片，甚至发出了“‘姨夫’时代落幕，索尼的微笑谁来守护？”的担忧。并且不只是索尼，纵观日本企业整体发展变化，在强调集体主义和领导权威的日企文化影响下，日本企业强调集体决策和意见一致，决策过程相对缓慢，虽然决策一旦确定，执行比较顺利，但却越来越难以适应新经济下瞬息万变的市场环境。面对竞争日益激烈的全球化及区域化市场，索尼未来需要的或许不是下一个“姨夫”，而是从管理到经营体制的根本性变革与创新。

　　来源：中国家电网

（编辑：D游戏网）

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