Supercell CEO对话IVP投资者，分享公司高速发展的经验

　　IIkka：这又回归到了我们的文化上。我们的文化是独立和责任的结合。每个人都想要独立，做自己想做的事。但硬币的另一面是责任，这样才能让它保持平衡。我们如何定义责任？这些团队不是对我这个CEO负责，而是对Supercell的每个人负责。我认为正是这种强烈的责任感让团队团结在一起。我们希望每个团队都能优先考虑Supercell以及对公司最有利的事。我们很幸运拥有了这样一群员工。

　　Parsa：你们在7年里只推出了四款游戏。你是否担忧过自己设立的标准太高？

　　IIkka：事实上我们经常谈论这个问题，因为如果标准高得吓人，反而会搞砸事情，或者导致我们不敢发行游戏。可以这么说，高标准使我们变得太高傲，以至于无法发行游戏。理想情况下，我们应该忘掉所有做过的项目、取得的成功。就像我们一直所做的那样，尽量不去思考结果，甚至完全忘掉结果。试图专注于每日的工作，试图制作最好的游戏。然后发行它，让市场去检测它。是的，我们设立的标准很高，因为我们想保持小规模，我们不想成为发行数十款游戏的大公司。因此我想我们将继续保持这种高标准。

（编辑：D游戏网）

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