看什么电视看广告啊！Think Different 的广告狂人！
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导语：那个时候，我看着所有的事情都发生在纽约。加入 ChiatDay 之前，Lee Clow 目睹了麦迪逊大道成为美国广告业的中心，Bernbach （DDB 广告的创始人）告诉我们广告应该是聪明，有趣，可爱，令人难忘的。 直到今天，很 “那个时候，我看着所有的事情都发生在纽约。”加入 ChiatDay 之前，Lee Clow 目睹了麦迪逊大道成为美国广告业的中心，“Bernbach （DDB 广告的创始人）告诉我们广告应该是聪明，有趣，可爱，令人难忘的。” 直到今天，很多洛杉矶的广告人也只说 ChiatDay 而不称呼它合并后的全名。Lee Clow 是西海岸广告狂人的代表，更自由、悠闲，和好莱坞走得近。 娱乐化是西海岸广告业的优势，也变成数字时代下它们率先找到的出路。当纽约的广告人时刻在讨论开一家新的（数字/社交）广告公司，洛杉矶有这么一批互联网泡沫时代的幸存者，它们拥有忠实的汽车客户，缓慢地进行不一样的数字化转型。 西海岸另一家广告公司 R/GA 的创始人 Bob Greenberg 2016 年时表示：“商业广告打断观众的想法已经过时了。这意味着我们应该和本地的制作公司如 Maker Studios、Fullscreen 建立更多的合作，生产内容驱动意见领袖。” 另一个全行业的趋势则是企业建立更多内部营销团队，同时，广告集团开始为大客户创建专门的独立公司。 这些想法 Lee Clow 其实十年前就提出来了。TBWA Worldwide 2006 年为苹果单独设立了一个 50 人的团队，名为 TBWAMedia Arts Lab。其中 9 名是媒介策划人员，剩下的都是 TBWA Chiat Day 负责苹果的创意团队。这 50 个人都搬到加州一栋独立的建筑办公，时任全球首席创意官的 Lee Clow 是倡议的发起者，他说：“文字和图片仍然是工具。（今天）我们必须在讲故事的方式、以及告诉消费者的方式上更具创造性。”他把 Media Arts 定义为“了解品牌具有的每一个触点，然后用它们传达信息的艺术”。 某种程度上，Media Arts Lab 走在了很多人前面，包括为客户成立创意与媒介一体的独立团队、对内容营销的重视、娱乐化的运作等等。 但 Media Arts Lab 和苹果的合作在 2014 年达到冰点，库克先是否决了在社交网络上展开营销活动的建议，又宣布将招募 1000 人的内部广告人才。但正如这两年很多自建团队的品牌后来发现的，对于大公司来说，缺乏竞争压力的内部营销团队无法解决所有问题。 “让我们的行业陷入困境的是所有这些新的工具，新的技术和信息传递到世界各地的复杂性。工具和技术是压倒性的。”Lee Clow 表示，“我认为寻求简单和纯粹的创意，是让广告重新变有趣的唯一途径。” 苹果过去一年的广告，比如中国的春节广告《一个桶》，HomePod 的广告《Welcome Come》，用的仍然是《1984》的方法：源自一个简单的想法，然后制作精美而具有视觉冲击力的影像。
变化的是 Lee Clow 口中的品牌触点。以 Welcome Home 来说，既有 4 分钟的全长音乐视频，也有歌手 Anderson Paak 首发 Apple Music 的单曲，户外广告，社交网络推送，整个想法被拆分成了无数碎片，又可以整合成一个。 Welcome Home 广告片： 【】苹果HomePod广告宣传片「Welcome Home」
然后 HomePod 音箱是个非常不成功的产品，以苹果的品牌和渠道，仅获得了亚马逊乃至 Google 音箱销量的数分之一。 在《广告周刊》2 月 15 日的一篇采访集中，Media Arts Lab 的现任群创意总监 Greg Greenberg 谈起对 Lee Clow 的印象，说了一段故事，或许能更形象地说明 Lee Clow 的创意遗产在今天的价值所在： “我记得有一次我和同事跟他提了一个创意，他真的很喜欢。然后 Lee 让我们去想一想，这个创意如果做成 T 恤会是什么样。一开始我觉得很奇怪。现在每个人都在用 BS 术语谈论所谓‘创新 360 度整合沉浸式原生媒介内容’，他却让我们去做 T 恤？后来我才明白他对事情的看法：如果创意适用于 T 恤，那么它就足够简单干净，可以在任何其他地方使用。” “一件 T 恤。这些日子我们可能都用得上。” （编辑：D游戏网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
