资本涌入880亿电竞市场 其商业价值依然被低估

导语：“中国魔兽第一人”李晓峰合伙人、钛度科技总裁杨沛也表示，“未来如果发展成全民化电竞或者社会化电竞，有很多大的品牌主或者广告主进来之后，游戏厂商也会让出一定的话语权，比如说世界杯级别的赞助广告商也愿意

“中国魔兽第一人”李晓峰合伙人、钛度科技总裁杨沛也表示，“未来如果发展成全民化电竞或者社会化电竞，有很多大的品牌主或者广告主进来之后，游戏厂商也会让出一定的话语权，比如说世界杯级别的赞助广告商也愿意以世界杯级别的价格来投入电竞的时候，那可能腾讯就会变成IP的授权方，电竞可能就会真正的独立于游戏，而单独的形成一个产业。”

厂商主导赛事有利有弊，大厂推动极大地扩大了赛事影响力。去年，英雄联盟职业联赛LPL赛区，全年赛事直播观赛人次超过100亿。2018上半年LPL赛区职业赛事直播观赛人次超过70.9亿。但带来的弊端则是游戏版权有各自的“山头”，游戏赛事会因为无法得到版权许可或者无法持续获得许可而导致供血不足。

880亿元！电竞市场商业价值依然被低估

“电子竞技的粉丝就和现在熬夜看世界杯的球迷一样，他们都有自己心中理想的战队和理想的选手。”目前国内最大的电竞赛事运营方量子体育VSPN联合创始人兼COO郑夺此前公开表示。

电竞的潜力显而易见，Newzoo发布预测数据显示，从2017年至2021年，全球游戏市场将以10.3％的年复合增长率增长，到2021年将达到1801亿美元。伽马数据发布的《2018电子竞技产业报告(赛事篇)》报告显示，中国电竞产业依然处于高速发展期，2017年市场规模达到770亿元，预计2018年将突破880亿元。

一位电竞从业者告诉每经记者，电竞赛事体系最先进的是韩国，其次是中国，目前LPL、KPL发展已经很快了，俱乐部、选手、赛事体系、人才储备培养和商业环节搭建等都相对成熟。除了个别项目的成绩不乐观，各方面都较为领先。

每经记者注意到，从电竞成熟度来说，主流项目虽然成熟，但联盟化现在刚刚开始，还有很多需要进化，这就像国内主流的篮球项目与商业化运作成熟的NBA联盟之间的差距。

在行业人士眼中，另一个急需解决的问题是商业化，“不靠资本输血的俱乐部大部分活的很艰难”上述人士坦言，除了类似QG这样的顶级战队能盈利，大部分战队的亏损都显而易见。

“体育职业化是电子竞技运动的发展方向，腾讯电竞一直在参考NBA、英超等顶级体育俱乐部的运营模式，KPL已经实现了大部分俱乐部的盈利。”腾讯相关负责人向每经记者表示，从LPL、KPL的赛事赞助名单可以看到，除了传统的硬件厂商，汽车、快消、金融等领域的企业，也都纷纷加入进来。另一方面，商业模式也日渐完善，今天的电竞已经陆续开发出媒体版权、衍生品、门票、广告等多模块的商业价值。“像LPL与KPL的赛事版权费，已迈过亿元门槛”。

下游俱乐部虽然大多亏损，但每经记者也了解到，中游的头部赛事运营方例如量子体育VSPN，已经找到自己的变现模式，吸金能力良好，只是这些赛事承办方也困惑于没有自己的核心IP，因此在赛事承办及相关泛电竞内容上进行不断探索。

传统广告商的进入无疑是个好消息，但有资深从业者告诉记者，这些其实远远不够，无论是从转播授权收入还是赞助商收入，电竞和职业化程度较高的体育赛事相比仍有不小的差距。例如职业化程度很高的NBA，2014年NBA与ESPN、TNT签订一份转播合同，9年高达240亿美元，年均26.6亿美元。但量子体育VSPN CEO应书岭在接受每经记者采访时表示，电竞赛事的商业价值被低估得非常厉害，授权收入还有很大的增长空间，“我们在所有的点击和用户的PV、UV上其实都是完胜目前的足球和篮球，但是我们的版权费用，可能只有它们的百分之五、百分之十，价格还有20~30倍的增长空间。”

除了授权费用，电竞业内人士还表示，商业赞助方面，目前进来的大品牌赞助商并不多，这反映出主流对电竞认可度不够高，品牌请电竞明星代言的动力也不够大，对俱乐部的商业化来说也是一个阻碍。但同样以NBA为例，2016~2017赛季NBA商业赞助约8.6亿美元左右。

低估或许意味着巨大的潜力，上述腾讯负责人告诉记者，电竞作为一个年轻的产业，市场潜力是被低估的。电竞俱乐部作为电竞产业链的核心环节，在俱乐部管理体系、赛训体系、俱乐部商业模式上仍然存在诸多不足，腾讯电竞未来将借鉴传统体育职业化的运营经验，推动电竞俱乐部在人才培养、商业模式上逐渐走向成熟。

有分析认为，未来，中国电竞产业将进入“黄金5年”。但未来谁来主导，协调各方进行利益分配，整合产业链上各个整体的利益，“带头人”依然模糊，中国电竞产业正在等待属于自己的“大卫·斯特恩”。

每经记者 许恋恋每经编辑 温梦华

（编辑：D游戏网）

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