微信流量生意困局，与张小龙的十字路口

导语：回过头看张小龙对微信在商业化的探索，尽管微信生态中培育出拼多多、云集、微盟等上市企业，也吸引了无数开发者涌进微信生态，但是大家看中的是微信的流量优势。张小龙也始终明白流量生意是伪风口，所以在早期抑制

　　回过头看张小龙对微信在商业化的探索，尽管微信生态中培育出拼多多、云集、微盟等上市企业，也吸引了无数开发者涌进微信生态，但是大家看中的是微信的流量优势。张小龙也始终明白流量生意是伪风口，所以在早期抑制小游戏等种类小程序的发展，不过后来微信团队自研的“跳一跳”等小游戏出现后，张小龙已经逐步放弃了不能走流量捷径的打法。

　　随着京东、唯品会等依托微信流量发展的企业效果不达预期，以及“得到”等微信小程序创业公司开始逃离后，一些创业者终于明白微信生态的流量生意，会促使生态内二八效应愈加显著。吸收了大多数流量的头部企业容易短时间内成功，依赖长尾流量生存的创业者很难通过运营生存。

　　微信生态的发展终究要回到生意的本质，即为客户提供价值服务才能长久被认可。然而当微信小程序的入口不断增到64个，试图以流量漫灌的形式激活小程序；微信社交广告在不断增加功能试图搅动用户，但是开发者的数据与运维服务，以及API接口却姗姗来迟之际，张小龙的微信商业化之路始终要受到争议。

　　腾讯发力网络广告的组织层面问题相对容易解决，目前腾讯已经去年9月份的组织架构变革中，其将社交与效果广告部（SPA）与网络媒体事业群（OMG）广告线合并，成立了新的广告营销服务线（AMS），目的就是优化业务流程，助力广告发展。但是微信产品是否会增加第三、第四个每日广告位，是否会增加更多广告强触达用户的功能？这些问题只能由站在“用户体验与商业化”十字路口的张小龙亲自解决。

　　来源：Tech星球

（编辑：D游戏网）

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