4亿安装近千万DAU 世界级游戏爆款是如何研发的

导语：其实在制作《滚动的天空1》和《滚动的天空2》的过程中，特别是在做《滚动的天空1》时很恐惧，这个品类中国人特别不擅长，在电音领域，中国比欧美落后15年——还处于“电声”阶段。刚开始的时候，我们对电音一点不了

　　其实在制作《滚动的天空1》和《滚动的天空2》的过程中，特别是在做《滚动的天空1》时很恐惧，这个品类中国人特别不擅长，在电音领域，中国比欧美落后15年——还处于“电声”阶段。刚开始的时候，我们对电音一点不了解，为了制作只能强迫自己去喜欢，忍着痛。什么是最痛苦的，是你并不愿意做这个事情但是强迫做的时候。我们要把这个事干成就要去学习，音乐是我们的命。为了制作游戏，我们当时听的接近三万首电音，把能听的都听了，拼命去看。做事情没有什么捷径，积累这么多才能得到一个判断。《滚动的天空1》每个关卡要体验4000遍，设计关卡一遍一遍测试。《滚动的天空2》无数次的推翻重来，两年时间反复打磨了六个故事和六个经典音乐，最后的总结就是“不疯魔不成活”。

　　五、态度：用心做游戏不依赖资源

　　其实，我最想说的是用心做游戏。对产品深度体验，深度的思考之后再去做判断。做产品的最怕拍脑袋，或者完全凭着自己的喜好做决定。当你体验过4000遍之后，再去判断好与不好。

　　我认为游戏设计的初衷，是带给玩家超出预期的价值，这是我长期坚持的理念，我会去TapTap看玩家的评论。我们坚信所有匠心，玩家终会感应。用最简约的系统给用户带来最美好的体验，坚信我们就是做内容和体验的，我们希望能传递给他最美好、最精致的内容和体验。

　　这里总结了一个概念叫超级结点。你必须成为超级结点，我见过特别牛的外国团队，他们就是超级结点。

　　如何成为超级结点？

　　第一不要依赖资源。不只是创业，有很多时候我们将失败的原因归咎为没有资源，没有人去帮助。但是从我个人体验上来讲，你需要什么资源，那就要不惜一切代价，愿意为它做一切，我可以向所有人学，我可以趴到地上向别人学，我只是想把这个事情完成。很多创业者即使创业了也带着一种矫情，这样绝对不行，因为你没有为所做的事情付出一切。

　　第二是突破安全区。首先来说什么是安全区。在大公司里面就是安全区，只要把自己负责的事情做好就行。以我自己为例，《滚动的天空1》做成了，已经有安全区了，其实是非常舒服的。当我提出做《滚动的天空2》，周围人也劝我，毕竟连续成功是很难的一件事。但是我还是想证明一下自己。

　　到目前为止，《滚动的天空2》的数据还不错，而且还在调优提升中。所以我说一定要突破安全区，不管创业还是在大公司，想清楚你要什么，你的初心是什么。做一个事情要不顾一切做到超级结点，而不是依靠什么，成长既要有深度，还要有广度，这是超级结点的一个标准。

　　我们跟技术在聊的时候，是能够看到他们的成长。他们不是只会写程序，也不是只会做一件事，他们不是简单的一个技术。例如游戏设计师，不只是要有专业的深度，还要有广度。在自己的专业领域有深度，还能提升广度认知的时候，自然而然就提升了。

　　其实我想给中国的开发团队一个建议，从工具式开发走向情感式开发。有跟我差不多时间入行的美术朋友，现在还在做三维模型，问题就在于没有走出安全区域，这就是一个工具，没有感情。我认为做产品要摆脱工具特征，要有美感，因为美本身就是一种美好的体验。

　　超级结点是创造力和技术力结合，对于自己做出的东西是有感情投入的。一个spectacle游戏需要一个奇观，这个概念大家是能够认知，并且一眼看就能看出来。觉得特别酷，cool就是颠覆，cool就是不一样，但是它特别好，并且所有人都能理解。玩《滚动的天1》的人可能会感受到，无论是界面，甚至是每次更新的图标，我都要给它“奇观”的感觉。

　　最后给大家一碗鸡汤——回归初心，你守护着什么，你就会成为什么。每个人不同，可能对你们一点帮助也没有，可能说了一堆东西都没有用，但是这是我的一个心得体会。我创业八年，失败八年，就像《权力的游戏》里断臂骑士Jamie冲向巨龙那一刻，给我感受特别深，我觉得自己跟它特别像，我们也是特别矛盾。

　　创业的过程中就是这样，我一开始有一个游戏梦，为了生存，什么事都做，那个时候把我逼到绝境，我对自己进行了一个反思，为什么要做这个产品？仅仅只是为了活着吗？或者仅仅因为不饿死？我认为做产品，要做出一款能给玩家带来长期价值，能够对自己有交代的产品，我后续所做的所有事情都是基于这个。你守护着什么就会成为什么。

　　我最想说的一句话：永远不要放弃，有一天你一定会遇到最好的机会，成为你最想成为的自己。

　　来源：罗斯基

（编辑：D游戏网）

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