网易暗战海外

导语：Boomplay推出的时间比U-Dictionary更早。2015年3月，Boomplay以手机预装音乐播放器的方式，与“非洲机皇”传音控股旗下的TECNO Boom J7音乐手机一同在尼日利亚首次亮相，面向撒哈拉以南的非洲用户提供全球正版音乐

　　Boomplay推出的时间比U-Dictionary更早。2015年3月，Boomplay以手机预装音乐播放器的方式，与“非洲机皇”传音控股旗下的TECNO Boom J7音乐手机一同在尼日利亚首次亮相，面向撒哈拉以南的非洲用户提供全球正版音乐和视频在线播放下载服务。

　　2017年，网易与传音控股成立合资公司传易。Boomplay作为双方战略合作的一部分，由传易旗下全资子公司传易音乐具体运营并独立发展。网易用投资的方式，把Boomplay变成了自己伸向非洲市场的触手。

　　除了资本层面的投入，网易在网易云音乐的运作中积累的资源和经验，也为Boomplay提供了助力。Boomplay创始人兼CEO贺晓秋在接受采访时曾谈及自身与两大投资方的关系，他表示，传音和网易都是Boomplay的大股东。传音的支持主要在流量和本地运营方面；网易在产品和运营方面帮Boomplay避免了很多坑，一些关键的布局上，网易也给Boomplay提供了经验。

　　目前，Boomplay以3100万的用户量、1700万月活，稳居非洲的第一大音乐流媒体平台。快速崛起的原因之一，同样归功于进场时间早，这与U-Dictionary非常相似。

　　与传音手机的捆绑让Boomplay快速完成了冷启动。除此之外，Boomplay也向其他非传音品牌的安卓用户开放，同时通过赞助线下音乐节、艺人推广、社交媒体传播等方式来吸引用户。2016年4月，Boomplay在Goolge Play应用商店的累积下载次数已经超过1000万次。

　　然而，在这段快速跑马圈地、实现用户增长的时间里，Boomplay几乎不用面对来自全球大型流媒体服务商的竞争。直到2018年，Tidal、Sportify、Apple Music等国际大玩家才陆续进场。此时，Boomplay已经在当地完成原始积累，在内容和用户量上形成了一定壁垒。而架势十足、却缺少本地经验的巨头们，在非洲才刚刚开始摸索，无法对Boomplay构成实际的威胁。

　　摸摸网易的出海逻辑

　　中国互联网企业的出海进程可以分成两个阶段，以2015年为分界。

　　第一阶段以BAT为首，主要出口的产品是工具、游戏和电商。这一阶段，国内互联网市场人口红利消退、主要竞争领域格局稳固是企业“走出去”的根本动因。巨头需要不断的给市场留出想象空间，庞大的海外市场显然足够支撑起任何一个增长故事。

　　第二阶段，体量进一步上升的腾讯和阿里巴巴开启了粗暴的“买买买”模式，用资本在新兴市场下注博弈。以印度市场为例，在仅有的31家独角兽公司中，7家曾接受腾讯的投资，5家有阿里系背景。同时，头条、美团、京东等年轻巨头带着巨量资金和新锐技术加入战场。相比之下，这一代公司的出海方式更加多元，既有新锐技术，也有巨头资本。

　　网易密集出海的时间在两个阶段之间，因此，打法中既有第一阶段的产品出海，也有第二阶段的资本+技术出海。从出海的产品上看，游戏、教育、音乐都在网易熟悉的行业领域之内，关键在于对时机和市场两者的把握。

　　在U-Dictionary出现之前，阿里巴巴和腾讯早已跟随着敏锐的商业嗅觉，先网易一步来到了印度。

　　2015年，阿里巴巴和腾讯在印度展开了疯狂的投资竞赛，投资领域集中在电商企业、按需服务型企业和移动支付企业。阿里巴巴看中的是印度欣欣向荣的移动电商市场，而腾讯则着力于寻找有野心的创业公司。一些阿里巴巴投资企业的竞争对手，往往能收获腾讯的青睐。例如，阿里巴巴在2015年投资了印度最大的移动支付公司Paytm，腾讯便在2017年以14亿美元领投印度最大的本土电商平台Flipkart予以回击。

　　在两大巨头厮杀的范围里，唯独缺少在线教育领域。这一方面是因为阿里和腾讯并不擅长这一领域，另一方面，比起电商和支付，在线教育切入的难度太高、市场又太小，不是个容易上手的好选择。

　　选择印度的原因，网易跟阿里、腾讯是一样的。这里人口稠密、经济发展不均衡，就像十年前的中国一样到处是机会和红利。选择不一样的行业，一来是因为本身熟悉的业务领域不同；二来，目标准、切口小，更适合网易一贯来谨慎的风格。

　　在非洲，网易的打法也十分类似。唯一与在印度不同的是，网易找到了传音这个在当地有强大基础的伙伴借势。丁磊和传音的创始人竺兆江是宁波老乡，一个善于做产品，一个在硬件上颇有心得，可以很好的起到互补的作用。非洲的面积是印度的10倍，人口数量大致相当。在一个市场更加分散的环境中，借由传音遍布非洲的硬件设备，互联网产品可以快速获取用户，为初期的启动降低了不少成本。

　　丁磊向来谨慎，这也让网易屡屡因动作太慢而被诟病。在轰轰烈烈的互联网出海浪潮中，一度看不到网易的身影。不过，综合以上的一条明线和两条暗线来看，网易并没有像外界想象的那样缺席海外，把唯一的布局寄托在游戏上，反倒是早早在新兴市场打下了一点基础。

　　在U-Dictionary和Boomplay的基础上，网易还在继续拓展。2019年初，网易在印度发布在线教育平台U Class，提供例如****、公务员、工程和医疗考试一类的线上培训。传易旗下，除了Boomplay之外，也还有短视频App Vskit、聚合类内容App MORE两款娱乐产品，以及一款第三方支付应用PalmPay。

　　这些产品，很可能就是印度版网易云课堂，或是非洲版网易新闻。

　　来源：TMT深读

（编辑：D游戏网）

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