荒野乱斗创收2亿美元，Supercell为何能屡创奇迹

导语：整个开发团队在游戏的每日活跃人数已经上千万的2016年，仍然只有12个人。其实这还不是国内对于开发团队的一个概念认知，这12个人中，QA在国内会划归测试，数据、社区和内容都会划归运营。另外，在Supercell客服也是

　　整个开发团队在游戏的每日活跃人数已经上千万的2016年，仍然只有12个人。其实这还不是国内对于开发团队的一个概念认知，这12个人中，QA在国内会划归测试，数据、社区和内容都会划归运营。另外，在Supercell客服也是另外的一个大部门来负责。

　　而国内一个移动游戏的开发团队会需要多少人？至少我所经历的和所见的，基本上都在20人以上。

　　由此可见，在Supercell不仅仅是整个公司的体量都保持很小，每一个开发团队都是极度精简的情况。

　　上面的文字中，“项目被砍”出现了6次，“软着陆测试”也出现了3次。现在我们一起看一下，在Supercell开发一款游戏是什么样的流程，有什么样的重要时间节点。

　　在Supercell，一款游戏的开发面临5个重要节点：

　　游戏原型开发：在产生游戏设计想法之后，开发团队需要快速开发出一个仅仅有基础的游戏机制的原型出来。

　　游戏可玩版本开发：通过第一个节点后，团队需要开发出一个有更好的游戏机制、更好的美术品质以及更多的特性和关卡的版本。10%的项目止步于此。

　　公司范围测试版本：在玩法原型过关之后，接下来需要开发一个可供全公司的人体验的版本，游戏完成度和品质进一步提升。50%的项目止步于此。

　　Beta测试版本开发：通过了公司范围的测试之后，团队需要继续开发一个可以进行软着陆测试的版本。软着陆地区通常会选择加拿大、香港、新西兰之类和主流市场玩家属性差别不大的小市场。软着陆测试会引入真实玩家和开启付费。20%的项目止步于此。

　　全球上线：如果产品有幸通过了Beta测试，那么就可以进入全球上线的阶段。目前就只有众所周知的《卡通农场》、《部落冲突》、《海岛奇兵》和《皇室战争》走到了最后一步。所有的项目中，只有10%可以走这么远。

　　在每一个节点，团队人数、开发周期和主要关注点都是什么呢？

　　游戏原型开发

　　团队人数：2-4人（美术、程序和策划）

　　开发周期：少数几周

　　关注点：团队内部的体验感受

　　游戏可玩版本开发

　　团队人数：2-4人

　　开发周期：1个月时间

　　关注点：从少部分其他团队成员获取对于游戏的反馈

　　公司范围测试版本开发

　　团队人数：4-5人

　　开发周期：几个月时间

　　关注点：关注公司员工的留存和参与度

　　Beta测试版本开发

　　团队人数：8-10人（加入社区经理等）

　　开发周期：少数几个月

　　关注点：留存率、营收付费数据等

　　全球上线版本开发

　　团队人数：12-16人（加入内容营销、QA、数据分析、客服协调等）

　　开发周期：1-6个月不等

　　由此我们就不难理解，在2012年初的时候，仅有四十多个员工Supercell，竟可以支撑起5个开发团队并行开发。同时，还有另外一个值得关注的数字，从游戏概念到公司范围测试版本仅需平均3-6个月的时间。

　　如果是国内游戏行业中的人，可能会有同感：这样的小的团队和快速的开发在国内很难想象。Supercell实现这个，靠的是这两点：

　　充分授权 × 人才

　　这里先描述一下在国内普遍可见的一个特性的开发流程：

　　在国内的经典团队中，一个策划要发起一个开发需求，需要经历层层的讨论、评估跟审批。上面的流程图还是比较顺畅的情况，如果说在审批或执行过程中出现了问题怎么办？需要又走一遍上述的流程......这样的流程怎样才能实现Supercell那样的开发速度呢？

　　再来看Supercell的管理者在游戏开发中扮演什么样的角色。据CEO Ilkka Paananen自述，他在每个项目中只有两个权力：

　　审批一个团队的组建

　　审批一个游戏是否可以从Beta测试进入全球上线的阶段

　　这就意味着，在Supercell，每个项目除了最后一个关键节点，之前每一次的大型决策全都是开发团队自己说了算。而管理者仅仅对最后一关进行把关，在Beta测试阶段，他能够手握真实玩家的留存和付费情况，他知道这个游戏是否值得公司投入大量的营销资源、客服资源，以及未来几年的关注精力。

（编辑：D游戏网）

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